管理目标本来是干粉搅拌机企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多干粉搅拌机企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的干粉搅拌机企业有如凤毛麟角。这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
　　没有正确的价值观作为指导，干粉搅拌机企业就会变得唯利是图，发展不会健康。没有为大家一致认同的价值观，干粉搅拌机企业就没有基本的沟通平台，大家也不会建立起基本的信任，这会造成干粉搅拌机企业的沟通成本极高。而沟通成本太高是造成很多干粉搅拌机企业管理成本居高不下的重要原因。造成大家对一些问题意见不统一，除了各自的利益诉求不同外，很大原因是大家的价值观不同。价值观的树立也是一个大家一起学习、总结的过程。在学习和实践过程中，大家会逐步发现那些对干粉搅拌机企业发展极其重要的观念，然后确定为公司的价值观，为每个员工所遵从。