学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练，拳击需要学和练，踢球需要学和练，干什么都需要学和练，腻子粉搅拌机企业经理人也需要学和练。腻子粉搅拌机企业经理人既不能轻视学，也不能轻视练。 　　
　　腻子粉搅拌机企业经理人天天实践不就是练吗？这是广义的练，不是狭义的练。运动员参加比赛是广义的练，赛前的练才是狭义的练；部队打仗是广义的练，战前的练才是狭义的练。运动员平时需要练，部队平时需要练，腻子粉搅拌机企业经理人平时也需要练。腻子粉搅拌机企业经理人缺乏练，就缺乏经营与管理能力，就难以保证决策的迅速与正确。要知道：企业不是实验场。腻子粉搅拌机企业经理人不断学习理论不就可以了吗？不可以。再好的理论也不过是建筑工人面前的一种材料，建筑工人不仅需要材料，而且需要会识材料、用材料。腻子粉搅拌机企业经理人就是建筑工人，建筑工人是材料应用能手而不是材料制造专家，而熟悉地应用材料就需要练。 　　　学需要老师，练需要教练。一般而言，老师不等于教练。老师侧重于告诉你是什么、为什么和一般需要怎么办；教练教得比较实际、比较直接、比较具体，告诉你就这么办。 　　
　　教练的功能是帮助被教练者多走正路而非邪路，多走巧路而非笨路，多走直路而非弯路 　　
　　游泳需要教练，拳击需要教练，踢球需要教练，干什么都需要教练。腻子粉搅拌机企业经理人也需要教练。腻子粉搅拌机企业经理人需要教练决策，需要教练指挥，需要教练管理。腻子粉搅拌机企业经理人从事的是复杂劳动和智慧性劳动。谁说过复杂劳动和智慧性劳动不需要教练？认为复杂性劳动和智慧性劳动不需要教练只是一种智障、一种偏见。试想一下，各国频繁的军事演习难道只是针对士兵的吗？ 　　　　
　　预测在新的世纪国内会出现很多腻子粉搅拌机企业经理人教练，新的挑战是哪一位腻子粉搅拌机企业经理人喜欢这种教练和谁能胜任这种教练。