一是干粉砂浆搅拌机企业领导者个人的性格特点、道德观念、行为方式等因素的影响，这是最核心的因素。因为，我们每个人都有自己特有的品格特点和处理问题的方式方法，这些行为久而久之就形成了干粉砂浆搅拌机企业、下属、员工的工作行为习惯。
　　二是干粉砂浆搅拌机企业领导者认可的行为方式、观念、理念和方法等因素，来自外部的先进思想、管理经营方法能够促进干粉砂浆搅拌机企业的发展也就会得到领导者的认同与支持，从而也形成了干粉砂浆搅拌机企业的一种经营、管理习惯。
　　三是国内外优秀干粉砂浆搅拌机企业发展的激励因素，这些因素促使干粉砂浆搅拌机企业领导者学习接受新的干粉砂浆搅拌机企业发展理念，采取更先进的方法管理经营干粉砂浆搅拌机企业，或者给干粉砂浆搅拌机企业流入新的领导血液，以维持干粉砂浆搅拌机企业的生存与发展。
　　当然，影响干粉砂浆搅拌机企业文化形成的因素还有很多，如：国家政策；社会发展；人们的生活习惯等。
　　说到这里，我们不难发现，干粉砂浆搅拌机企业文化的形成关键还是干粉砂浆搅拌机企业领导者自己，所以，作为干粉砂浆搅拌机企业的领军人，要分析自己的行为对干粉砂浆搅拌机企业产生的影响，取长补短，从而形成一种有利于干粉砂浆搅拌机企业做大做强，健康发展的干粉砂浆搅拌机企业文化。