在设计阶段必须保证干粉搅拌机生产流程的安全、质量、产品的有效度和寿命周期费用。这涉及到对流程设置、所需设备、操作限制、可靠性以及维修性的关键分析。设计结果应当使这些约束能被测定、量化并尽可能优化。这将使人们在系统效果以及系统可靠性、安全、维修的需求和费用的远期目标方面取得一致。另外对进行目标监测、维修和检查效果的人员必须供应器具。干粉搅拌机备件的需求和放置都必须估计出来。
　　现场是由各生产要素所构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理，而人是现场管理中诸要素的核心，只有满足了员工"自我实现"的高层次追求，实现员工"自我发展，自我完善"的个人价值观，同时营造出员工"自我管理"的企业文化氛围和参与管理的"自我改善"机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的优化，为企业管理的整体优化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场的竞争优势。干粉搅拌机企业的7SEA现场管理法，实现了以"自我管理"的员工为主体，对生产现场中诸要素进行整体优化，使生产现场中诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺的有机整体，已形成一个信息形象系统工程，使生产现场的诸要素始终处于受控状态，在5S管理的基础上形成了一个创新的现场管理机制。
　　干粉搅拌机企业的现场管理，已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了，它已成为干粉搅拌机企业质量管理体系的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生管理的重要一环。