腻子粉搅拌机企业发展的每一个时期需要不同的侧重点。创业初期，我们讲战略、讲文化并没有错，因为业务单一，管理幅度较小，生意上的盈亏由腻子粉搅拌机企业总经理把控就可以了，而腻子粉搅拌机一线员工只需认同文化，有令则行，步调一致即可。而随着腻子粉搅拌机企业规模的扩大，战略已明确，文化已成形，但业务拓展复杂，自上而下的管理效应在递减，这时我们应首先强调“人人都是腻子粉搅拌机经营者，个个都是腻子粉搅拌机小老板（发动机）”，每一个人都是“腻子粉搅拌机生意人”，要讲投入产出，讲赚钱盈利。但由于管理的惯性，如果一直沿袭了创业初期的成功模式，还把文化放在管理工作的首位，就会导致行动迈不开步伐的症结，这时候我们就要“视过去的成功为今天危机的开始”。如何破解困绕我们的行动难题，让行动有业绩，让行动有效率，让行动能自发自觉，从而实现“思想的巨人，行动的发动机”的目的？这就需要反转以前管理逻辑顺序，在基层要先讲心有操作方法，然后才讲心有思维方式、心有道路，再讲心有目标、心有梦想。